Το να διοικεί κανείς μέσα από μια σειρά πολύπλοκων διαδικασιών, ένα πλέγμα σύνθετων δραστηριοτήτων, πολλές φορές δεν είναι εύκολο στις μέρες μας. Αντίθετα, ο μοντέρνος manager χρειάζεται να έχει τις ικανότητες να διοικεί και να παρακινεί την ομάδα του, να διαχειρίζεται τις αλλαγές, να αντιμετωπίζει δύσκολες συμπεριφορές από ανθρώπους, να παρακολουθεί την απόδοση και να αναπτύσσει τους συνεργάτες του.
Σκοπός
Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες θα μπορούν να χρησιμοποιήσουν στον επαγγελματικό τους χώρο ένα σύνολο διαχειριστικών εργαλείων, όπου με τις κατάλληλες διοικητικές δεξιότητες που θα αναπτύξουν, θα μπορούν να εγγυηθούν την επιτυχία στη διαχείριση των άλλων ή ακόμη, και του ίδιου τους του εαυτού.
Επίσης θα είναι σε θέση να:
•Παρακινήσουν και να εμπνεύσουν τους συνεργάτες τους.
•Καθοδηγήσουν και να αναπτύξουν αποτελεσματικά το προσωπικό τους.
•Επιλύουν άμεσα τις συγκρούσεις.
•Δημιουργήσουν Ομάδες υψηλών προδιαγραφών.
•Κερδίσουν ενθουσιώδη συνεργασία από τους συνεργάτες τους.
•Επιλύσουν τα ζητήματα απόδοσης γρήγορα και μεθοδικά.
•Μεταβιβάζουν ευθύνες και καθήκοντα σε κλίμα εμπιστοσύνης.
•Οργανώσουν τον χρόνο και το φόρτο εργασίας τους.
Το σεμινάριο απευθύνεται
Το σεμινάριο θα ωφελήσει κάθε στέλεχος ή επιχειρηματία που διαχειρίζεται ανθρώπους. Ειδικότερα απευθύνεται σε: •Νέους managers •Προϊσταμένους •Υπεύθυνους Ομάδας •Διευθυντές Τμημάτων •Υπεύθυνους Προσωπικού •Project Managers •Change Managers •Επαγγελματίες που θέλουν να οργανώσουν τη δουλειά τους. •Προσωπικό που επιδιώκει να βελτιώσει τη καριέρα του, κλπ.
Εισηγητής
Στέλιος Κουφαδάκης
ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ MARKETING- Management, Υποψήφιος Διδάκτωρ Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, Master in Finance, MBA in International Marketing, Πτυχιούχος Οικονομικού Τμήματος Ανώτατης Βιομηχανικής Σχολής Πειραιά
Θεματικές ενότητες
Εισαγωγή & Στόχοι του Management
Τι χαρακτηριστικά έχει ένας αποτελεσματικός manager;
Εξετάζοντας τη διαφορά μεταξύ του Management και της Ηγεσίας (leadership).
Ποια είναι τα βασικά καθήκοντα ενός manager;
Management best practices.
Διερευνώντας Το Δικό Σας Στυλ και Τις Δυνατότητες για Management
Διερεύνηση και αξιολόγηση του τρέχοντος διευθυντικού ύφους σας.
Πως να χρησιμοποιήσετε αυτό το στυλ στον εργασιακό σας χώρο.
Διαπίστωση των συνεπειών που έχει το δικό σας στυλ management για την ομάδα σας, και πώς να αναπτύξετε τις διευθυντικές δεξιότητές σας περαιτέρω.
Coaching & Ανατροφοδότηση
Μάθετε πώς να «εκγυμνάζετε» το προσωπικό σας με τη σχετική ανατροφοδότηση, ώστε να τους βοηθήσετε στην προσωπική και επαγγελματική τους ανάπτυξή.
Επικοινωνία & Επιδραστικές Δεξιότητες
Μάθετε πώς να γίνετε η κύρια πηγή πληροφόρησης, πώς να γίνονται αντιληπτές οι απόψεις σας κατά τρόπο σαφή, συνοπτικό και θετικό.
Μάθετε πώς να κάνετε μια μικρή συζήτηση με ξένους, τη σημασία της μη λεκτικής επικοινωνίας και πώς να επηρεάσετε τους άλλους ώστε ώστε οι ιδέες σας να «πωλούνται» πιο αποτελεσματικά!
Διαχείριση Συγκρούσεων
Μάθετε πώς να διαχειρίζεστε τις συγκρούσεις μεταξύ των μελών της ομάδας σας. Μάθετε τις τεχνικές και διαδικασίες επικοινωνίας ώστε να είστε σε θέση να χειριστείτε οποιαδήποτε κατάσταση σύγκρουσης που μπορεί να προκύψει.
Διαχείριση Απόδοσης
Μάθετε πώς να θέτετε Σκοπούς, Στόχους και Προγράμματα Ανάπτυξης μαζί με το προσωπικό σας.
Μάθετε πώς να αναθεωρείτε την απόδοση και πώς να διαχειριστείτε τους υφισταμένους σας.
Χτίζοντας Ομάδες Υψηλής Απόδοσης
Η οικοδόμηση ιδιαίτερα αποτελεσματικών ομάδων πρέπει να είναι ένας ουσιαστικός στόχος του ρόλου σας σαν manager.
Μάθετε πώς να ταιριάξετε όλα τα μέλη στην ομάδα σας για να συνεργαστούν μαζί και να υπερβούν όλους τους στόχους που τους έχουν τεθεί.
Δεξιότητες Παρακίνησης και Κατανόησης των Άλλων
Μάθετε πώς να διαχειρίζεστε τα κίνητρα, τις αξίες και τις πεποιθήσεις του προσωπικού σας, καθώς και πώς να προσαρμόσετε την επικοινωνία σας μαζί τους ώστε να τους παρακινήσετε να εκτελούν αποτελεσματικά τα καθήκοντά τους.
Δεξιότητες Διαχείρισης Χρόνου και Ανάθεση Καθηκόντων
Η σωστή διαχείριση του χρόνου σας και τα «ταχυδακτυλουργικά κόλπα» σε περιόδους φόρτους εργασίας, είναι δυο δύσκολοι στόχοι.
Μάθετε πώς να δίνετε προτεραιότητα στις εργασίες σας και πώς να διαχειρίζεστε τις συγκρουόμενες προτεραιότητες.
Εκτιμήστε την διαφορά μεταξύ του «Σημαντικού» και του «Επείγοντος» και πώς να αναθέτετε εργασίες στους συνεργάτες σας.
Πληροφορίες – Δηλώσεις συμμετοχής
FUTURE BUSINESS SCHOOL ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΣ ΦΟΡΕΑΣ
Αρκαδίας 16Α Περιστέρι
Τηλ: 210-5782931,2,3
FAX: 210-5782900 www.futurebs.gr
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου